【编者按】2013年， ，以京东、当当、苏宁易购、1号店、QQ网购为首的电商平台，开始向曾经被遗忘在角落的电商服务商群体发起“猛攻”，力图在淘宝之外，开辟一块新的增量市场。

那些过去被称之为“卖水者”的电商服务商，在被淘宝呼来换去之余，是否可以寻求其他电商大佬的庇护？而在这场尚未硝烟弥漫的战场上，几大各怀心腹事的电商最终又将何去何从？

亿邦动力网深度剖析淘宝、京东、当当、苏宁易购、QQ网购五大电商平台在电商服务市场的布局和发力点，以供参考。

【淘宝：高筑城墙】

淘宝服务市场2014年不再苛政？

当淘宝成为众矢之的，他的一举一动都会引起业界密切关注。而今几大电商平台联合围剿服务商圈，淘宝当务之急是稳固阵脚。

为此，2013年淘宝针对服务商市场持收紧态度。譬如，企图以强制手段让服务商入驻聚石塔（云服务开放平台），这样使得商家完整的交易数据留存在聚合在淘宝手中，进而掌握了关系卖家生死存亡的关键之匙。相反，服务商则逐步沦为数据流通的管道，话语权进一步被削弱。

另一方面，淘宝在紧锣密鼓的调研结束之后，试图开启新的一轮收费模式。包括按照调用API接口次数收费、抬升营销类ISV的保证金费用等，在封闭的内生环境中让服务商优胜劣汰，不断净化。

此外，禁用第三方服务商提供的外链图片、打击第三方导购平台、屏蔽微信等事件中，一向扮演着“进击巨人”的淘宝其防御姿态和敏感心态端倪初现。

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