元旦前看到篇文章，说“去哪儿”在公司内部发起了一场“抗美大战”，具体讲了去哪儿的地推团队如何鏖战美团的酒店团购业务，文章图文并茂，细节非常详尽。去哪儿的这种做法本身我们暂且不去评价，我更想探究的一个问题是——定位是一家在线旅游垂直搜索网站的“去哪儿”放着死对头携程不搞，何以对定位于团购O2O的美团如此重视？

要搞清楚这个问题，我们不妨先分析下两家的业务结构。

首先，我们先看下去哪儿的业务构成。 去哪儿最重要的两块收入，一块是机票，一块是酒店，其中机票业务占比最大。根据其2013年Q3的财报，第三季度的机票以及机票相关收入为1.529亿元人民币（2500万美元），酒店收入为5010万元人民币（820万美元）。酒店业务收入大概相当于机票业务的三分之一。如果再关注一下两大类业务的CPC单价，你会发现酒店业务对去哪儿未来的盈利任务可能至关重要。

根据其公开数据，去哪儿的酒店每千次搜索所获收入已从2010年的382元人民币增至2013年上半年的558元人民币，而机票则从94元人民币增至223元人民币。可能正是基于这一点，CEO庄辰超曾明确表示上市之后业务重点之一将是酒店业务，而且最终去哪儿的盈利也将从此产生。

其次，我们再看一下美团的业务构成。因为美团现在还没上市，相关信息颇为分散。但把相关信息放在一起后不难发现，现在的美团的确已经不得了。

从总盘子看，根据美团最近一次的公开信息，美团在2013年全年交易额突破160亿，且已经首次实现全年盈利。而根据中国互联网协会的数据，美团在中国互联网100强位居第32位，FEDEX，流量前100名的第18位，在电商网站里仅次于淘宝天猫和京东。

在垂直市场领域，美团的布局尤为亮眼。在酒店领域，美团推出专门的酒店客户端，其酒店团购业务更是占到全国酒店团购市场的70%，据称已经是中国第三大的酒店分销商（仅次于携程和艺龙）；在电影领域，美团则专门推出了猫眼电影客户端，其电影票团购的交易额占到中国电影总票房的10%，已经成为中国最大的电影票分销商。此外，其针对餐饮行业的垂直业务产品也将马上上线。

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