2013年，以阿里为首的互联网公司给基金公司洗了一次脑。经过互联网公司的洗礼，不少基金公司学到了什么才是用户体验。反过来，对于互联网公司而言，金融机构有哪些值得借鉴的地方呢？

祖国明：

首先对互联网公司来讲，大部分没有金融从业经验。产品的设计、对监管政策的理解、与监管部门的沟通，这些均是互联网公司的弱项。半年多和天弘基金的合作中，我们也学到了很多，比如，如何将想法和现有的政策融合，如何协调好和监管部门进行充分的沟通。对于互联网公司来讲，DHL，这点是很重要的。

2013年，一行三会都谈到了互联网金融的风险，这也是提醒了互联网公司，在做金融的时候不像纯粹的互联网业务，有很多监管政策，有红线在那里，这些是不可逾越的。如果逾越了对投资人、对业务本身来讲可能带来一定的危害。所以这也是互联网必须适应的。

《21世纪》：

能否预测一下，2014年互联网金融会发生怎么样的变化？

祖国明：

2013年下半年，市场上有关于互联网金融的讨论急剧增加。相信2014年，互联网金融发展的成就会超过2013年。

移动互联网会成为最大亮点，越来越多的公司更关注手机客户端或移动互联网怎么做理财，这是可以预期的迅猛变化。

举个例子来说，余额宝中，来自于支付宝钱包的资金规模超过了PC端，支付宝钱包是移动端，里面有余额宝的服务。所以可以预测的是，移动互联网金融是今年的热点，将会涌现更多的基金公司做自己的APP，阿里方面今年支付宝钱包会更加完善。

《21世纪》：

经过一年发展，余额宝的团队有什么变化？

祖国明：

余额宝是一个项目，我们的团队都是项目组的人，为了一个共同的目标，为了一个很好的预期，跟天弘基金一起做这件事。余额宝上线以后，很多项目组的同事回到自己原来的岗位做业务，具体业务可能转移到支付宝钱包的新功能或者融合渗透的业务方向。所以后期更多是阿里和天弘的运营的团队继续做优化项目的工作。

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