反观Fab的成长又何尝不是呢？Fab开始只是一个同性恋社交网站，当时名叫Fabulis。此后，网站加入了团购业务。随后又重新来过，成为一家主打闪购的网站，公司名称也缩短至Fab。其实公司当时发展得相当不错，但在2012年的12月，戈德伯格宣布Fab将放弃闪购业务，进入全价的电商网站。数月之后，他又改变了注意，宣布Fab将推出自主品牌商品，并还收购了一家提供家具定制的生产商。多位内部消息人士称，大量内部项目都遭遇了相似的下场，刚开始是专注的焦点随后沦为垃圾桶里的废纸。

据市场研究机构ComScore的数据，Fab网站和移动应用的流量在2012年的11月达到峰值，这一时间点刚好是戈德伯格宣布Fab将摒弃闪购业务之前。在接下来的十个月里，独立访客量从5,275,000下降至9月份的1百万左右，跌幅约为75%。对于流量的下降，Fab称其并未公布内部数据，而且公司盈利能力比以前更强。但一些熟知该公司情况的人士对这样的回答则是嗤之以鼻。

至于Jobster和Fab的最大区别是什么，消息人士认为戈德伯格目前所拥有的支持和资金规模远远超过当年。在西雅图，戈德伯格拥有数千万美元，其公司的营收也微不足道。现在，他在银行里就有1亿多美元，另外Fab的年营收也是一个过亿的数目。

如果要说戈德伯格从第一次创业失败中吸取了什么经验教训，那就是要不断地融资，以备在事情搞砸后有更多的选择方案。一位Fab前高管如此说道：“当初他在Jobster就希望这么做，但无奈没有资本。这次我们想看看他在Fab能否收获不一样的结局。”

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