电商一度被认为是解决“菜贱伤农”“菜贵伤民”的一把利器。然而发展几年来，绝大多数农产品电商一直走不出亏本运营的阴霾。

上海的“菜管家”商品部经理梅惠平介绍，菜管家的运营是O2O（线上到线下）模式：线下包括从基地生产、收购、运输，到仓储、销售、配送的全程一体化供应链；线上，客户通过互联网终端挑选、比价、咨询、购买、支付。

除了上海，在北京、深圳、成都、长沙、杭州等多个城市都有同城农产品电商平台。目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。梅惠平告诉记者，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营。

家事易公司是2011年在武汉地区兴起的一家同城农产品生鲜电商。短短两年半时间，家事易的电子菜箱覆盖了1200多个社区。但家事易有关负责人告诉记者，两年半以来已累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑。

长期关注农产品电商的武汉金喜来文化传播有限公司副总经理李猛说，亏本运营是农产品电商的行业现状，目前全国几乎没有一家盈利，DHL，且大部分农产品电商倒闭也是迟早的事情。

专家分析，与服装、电子产品、化妆品相比，亏损根源在于农产品，尤其是生鲜农产品的线下投入巨大。

家事易有关负责人唐亚萍说，农产品种类繁多，首先要保证货源稳定充足；然后是仓储，蔬菜要保鲜、肉类要冷冻、活鱼要养在水里等等不一而足；更难的是配送，客户又分散，要保证准时将新鲜、卫生、优质、安全的生鲜农产品送到客户手中。

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