YouTube，2006年10月被谷歌斥资16.5亿美金收购，这曾是全球视频行业绕不过的一个大事件。

当年被谷歌收购时，业内曾一度不看好，认为谷歌耗费巨资收购了一个带宽服务器、内容版权成本消耗中心，YouTube所代表的UGC模式在商业化上没有出路。

虽然谷歌一直拒绝透露YouTube业务营收相关的信息，但经过7年时间的验证，不得不说YouTube正在成为谷歌体系内的“香饽饽”和新“现金牛”。

首先，投资分析研究机构纷纷看好YouTube，并给出高营收估算。

摩根士丹利方面数据显示，作为一家视频网站，YouTube今年总营收预计将达40亿美元，尤其重要的运营利润达到7.11亿美元。它还预计称到2020年，YouTube营收将突破200亿美元，运营利润则达到50亿美元。

而股权研究公司Hudson Square Research分析师罗里·马希尔(Rory Maher)则发布报告称，YouTube今年将实现37亿美元毛收入。

前花旗分析师马克.马哈尼(Mark Mahaney)推算YouTube去年总毛收入为36亿美元以上，年增长率大于20%，而到今年，TNT，其总毛收入高达50亿美元。

其次，全球网络巨头正在争夺158.2亿美元移动广告市场盘子，YouTube成谷歌布局移动广告的重要棋子。

市场研究机构eMarketer上周发布的《最新全球媒体研究报告》(New Global Media Intelligence Report)显示，2013年全球媒体广告总支出将超过5000亿美元，其中移动广告支出将达到158.2亿美元。目前谷歌、Facebook、Twitter等都纷纷展开抢食。

根据eMarketer在今年8月底发布的数据，谷歌将占到2013年全球移动互联网广告收入的53.17%。谷歌之所以能够在移动广告市场占据半壁江山，核心离不开“移动搜索广告、移动应用广告AdMod和移动视频广告YouTube”三大体系平台的支撑。

YouTube目前在全球拥有约10亿用户，其中四分之一为移动用户。今年6月初，Google曾首次对外透露了YouTube移动视频广告的销售业绩，称其在半年里增长了两倍，占YouTube营收的20%到25%。

再次，在谷歌体系内部，YouTube正在成为公司最牛人才的流向中心。

根据《21世纪经济报道》的披露，YouTube目前在谷歌内部的侵略性和重要性颇让记者惊讶，“有技术实力和精明的家伙都去了YouTube，现在他们是最具侵略性(Aggresive)的，并且已经把一个快速烧钱的业务变成一个有点赚钱的生意。谷歌地图是谷歌的一个战略性资产，但与YouTube在这两方面相比，简直是小巫见大巫。”而YouTube的这种人事流向变化大概发生在今年年初。

最后，创立8年多的YouTube，目前仍旧在快速奔跑和增长的路上，步伐并未放缓。

今年5月份，YouTube官方在其8周年纪念日上宣布，用户每分钟在YouTube视频网站上上传视频超过100小时，与两年前相比，用户每分钟上传视频48小时，而去年则上升至72小时。创立8年多，但YouTube的发展速度仍然没有减缓。目前每月全球用户访问量超过10亿，接近全球网民人数的一半。

56网CEO周娟曾表示，YouTube的成功证明了UGC模式是可行的，只不过由于中国视频行业的滞后性，UGC模式盈利和崛起还需要一段时间。

比如国内最早的视频网站，56网、土豆当年都是UGC视频模式的效仿者，后来又出现了PPS、PPTV等客户端类视频公司，再后来搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等“富二代”也纷纷加入视频战局。

这些公司中，先后有标榜自己是“中国YouTube”、“中国Hulu”的，更有甚者宣称自己是“中国版YouTube+Hulu+Netflix”的。然而时过境迁，优酷、土豆合体了，不再主打UGC了;爱奇艺和PPS也成了一家人，发力移动视频;PPTV却还处于被收购的风口浪尖;腾讯视频还在“傻大憨厚”地赔钱砸钱买英剧、美剧、好莱坞……

国内的视频行业，除“妖股”乐视实现赢利外，其余视频公司仍旧处于烧钱阶段，反观海外的YouTube、Hulu、Netflix却各自活的很好。究其原因，无非是因为后者更为专注、持续、深耕和看重未来。

目前唯独被人人网收购的56网还在坚持UGC模式和战略，并拥有中国视频行业最大的UGC视频库，且由第三方原创机构制作的精品UGC内容正快速增长，这与YouTube的发展路径是一致的。

而YouTube营收的靓丽前景，也证明UGC模式仍旧是视频行业最具可持续性的发展和盈利模式之一。这对于中国以56网为代表的UGC见长的视频网站来说，无疑是更加坚定了其信心和未来盈利的前景，其潜力和价值也值得引发视频行业重视。

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