新华网曾报道：洋品牌在中国市场上镜片进货价为厂家制定的零售价的2至4折，TNT，销售毛利可以达到50%。

包括法国依视路、德国蔡司、日本豪雅等在内的多个国际眼镜品牌对经销商和零售商进行价格控制，在中国制定全国统一零售价体系，除了特殊要求可适当有八五折的打折权限，正常情况下不能打折销售。

一些国际品牌镜架和镜片会委托国内厂家加工生产，有实力的生产厂家在掌握了国际品牌的营销路数后，也会打造自己的品牌，其毛利更加可观-发货价30元的普通镜架，零售指导价可高达860元，即便打折销售，毛利也相当惊人。

眼镜零售商则抱怨，自己的的经营成本高昂，店铺租金／人工成本不断攀升。

美国著名互联网眼镜品牌Warby Parker的创始人，在调研了全球眼镜产业链后发现，Luxottica 等大型眼镜集团的垄断以及传统产业链过长，导致高端眼镜的价格居高不下，生产和设计成本仅占售价的一小部分，时尚品牌的授权费、地面连锁零售商的分成等构成了眼镜零售价绝大部分，被转嫁给了消费者。

Warby Parker通过自行设计、外包到与主要眼镜品牌相同档次的生产商生产，并以互联网为主要渠道销售，得以将一副光学眼镜的售价压低到95美元（含镜片），据他们称，其品质相当于纽约零售价610美元的高档眼镜。

Warby Parker还打出“buy a pair, give a pair”的慈善大旗，宣称每卖出一副眼镜，就向贫困地区儿童捐赠一副眼镜。

Warby Parker今年初完成了 4150 万美元B轮融资, 累计融资 5650万美元。成立仅三年，公司估值就已经超过一亿美元。

为扩大影响，提升客户体验，他们采取灵活多样的地面推广方式：

最初靠办公室内设展示间，顾客预约上门试戴；

后来还曾租用过公共汽车，流动售卖眼镜，兼推广自己的品牌。

今年四月它的第一个官方零售旗舰店在纽约曼哈顿的 SoHo 开业，设计风格好像图书馆。

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