可以看到的是，在阿里入股新浪微博后，曹国伟多次公开表达社会化电商对新浪微博乃至整个新浪的重要性。尽管微博的商业化探索饱受争议，以及在用户体验与商业的平衡当中难以协调，但从商业模式的角度考虑，新浪必须摆脱较为单一的广告收入模式。

杜红表示，微博很适合C2B模式，在微博上用户能找到自己的兴趣点，也较容易通过定制化来实现，而这种模式都是零库存的，运营风险比传统电商小，在“媒体+社区+服务”的频道模式下，能提升较高的转化率。

但C2B模式依赖大数据的整合，在大量数据的挖掘之下，平台方能更精准地了解用户需求，并匹配买卖两端的资源。

“这是挺不容易的一件事”，为了更好地整合，新浪已派出团队常驻杭州与阿里对接。杜红表示，在阿里巴巴投资新浪微博后的3个多月内，双方主要在进行用户账户体系和数据的打通，其次是移动端产品的探索。

“但新浪并不是为了阿里给其带来的3年3.8亿美元框架来消耗广告位。”杜红表示，新浪并不会一味为阿里巴巴的战略需求来设计方向，其媒体的转型一方面是用户需求变了，其次是用户自身也成了生产者。“比如新浪体育的用户需要一件湖人球衣，那么新浪应该为这名用户的需求来匹配买卖资源。”

除电商外，贯穿于其中的还有增值服务，比如未来基于微博账户的频道会员体系，用户在该频道内的电商、游戏、虚拟物品等需求均可以通过会员积分来表达，通过支付手段来实现，这也给新浪未来独立化的频道搭建了一个服务闭环。

但新浪未来需要解决的问题远不止上述几项。对于大V言论监管，杜红表示，从日活跃度来讲，新浪微博并没有受到太大影响，“目前微博日活跃度是6000多万，而去年同期为3800万”。

而对于门户与微博广告“左右互搏”，杜红表示，新浪也正按照广告客户的不同来划分销售团队。品牌客户，门户与微博双平台都会去做；中小客户，主要是本地团队去做，可以选择单独做微博平台，而不是采用一刀切的方式。

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