行业新闻

新浪自媒体新政:推专栏 未来可广告分成

时间:2013-09-23 02:03来源:awice 作者:宏福圣 点击:
日前,新浪联席总裁兼COO杜红对本网透露,除了已经推出的“专栏”外,新浪还正在开发一套供自媒体使用的系统平台,包括内容生产工具、专栏、博客、微博以及传播途径等解决方案

日前,新浪联席总裁兼COO杜红对本网透露,除了已经推出的“专栏”外,新浪还正在开发一套供自媒体使用的系统平台,包括内容生产工具、专栏、博客、微博以及传播途径等解决方案,而最具诱惑力的是新浪还将推出配套的广告分成政策和系统。

目前新浪把自媒体分成三个层次:一层是大众原来就知道的那种塔尖上的专栏作家,下面就是目前数量最大的中端自媒体,目前这些自媒体很多都是传统媒体从业者,他们利用业余时间进行写作,第三个层次的自媒体就是那些更草根的、产生内容的普通人。

杜红强调了一点:自媒体要有持续的、高质量的内容。而她认为,真正将来能够得到更大发展空间的可能是各种生活类的、垂直领域的自媒体。事实上,新浪对自媒体的驾驭从博客时代就已经开始,对于新浪正在研发的自媒体广告分成平台, ,应该说模式是现成的——徐静蕾时代,有的博客大号每个月能从新浪获得4万元的广告费分成,现在新浪只不过又把这样的做法拿来给自媒体——专栏也是自媒体的一种。

其实新浪在此前曾经在微博上推出了一个自媒体协会。当时大V是微博上很重要的内容供应方,一方面大V的内容在活跃微博,另一方面他们也希望在这个领域能够名利双收。

当时新浪做的自媒体协会是通过建立一个平台来实施计划:在该平台上无论是企业、个人都可以通过选取不同领域或按照兴趣划分类型,分为不同领域的自媒体账号,新浪希望帮助自媒体无论是在创造内容还是转发上都能有所贡献。

“当时的自媒体主要是以微博为主,他们创造的内容质量,包括内容的特点,是属于短小精悍,特别适合在微博上面,其实它的门槛没有那么多,专栏和中端自媒体对质量的要求比较高。”杜红表示。

而杜红指出,新浪未来打造的媒体平台已经不仅仅是广告分成这种模式,未来分类的媒体平台还可以有一种经营模式就是电商和增值服务。事实上,杜红也承认现在专栏这一部分自媒体内容在新浪门户浏览中占流量的比重已经很大——当然,不同的领域比重并不相同。

新浪向内容生产者伸出橄榄枝早在去年就已经开始,其自身的转型也早已悄然进行——从一个传统门户转向媒体平台。

据悉,新浪的媒体平台转型有三个大方向: 更加丰富、更加立体,更加平台化。谈及更加丰富,杜红表示,主要是内容来源的丰富,除了传统媒体内容的转载外,还会有更多的原创和来自自媒体的内容;其次是内容展现形式的丰富,除了文字之外,视频和图片的丰富程度也会提高而且这些内容很可能会来自于自媒体;第三点,在移动端和PC端因为使用场景不一样,也会采用更加多样化的表现形式来吸引读者。对于这一点,杜红坦陈,因为用户使用环境、场景和需求的变化,一方面来讲,需要产品上面做驱动,另外需要有非常丰富的媒体运营经验,还需要平台有影响力。

谈及新浪媒体平台化的“立体”方向,杜红否认了外界认为她要把新浪频道垂直化或者变成小公司的猜想。杜红表示,新浪的立体和垂直有一个根本的区别,“立体”意味着多维度的关系链。比如新浪体育,有频道也有联播台,同时还有体育社区,体育社区构建在微博上,不是传统意义上的体育聊天室,而是要构建一个跟这个赛事相关的所有在上面的真实关系。当然,这里面蕴含着新浪未来的更多盈利模式,例如在社区关系链中,很多人因为要在这个虚拟世界中获得更多的尊重和关注,就可能为之付费购买实体装备,甚至虚拟装备——这就让新浪又可以获取电子商务上的收入。

该计划对于与天猫打通的新浪来说,并不难。

杜红口中“立体”的第二个角度,即除了有不同资产之外,新浪能够跟重点领域所对应的行业有深度的捆绑,例如体育,转播赛事的媒体,未来新浪可以将之做成一个体育产业链。而新浪门户的最终目标则是,做媒体平台的立体化。而这样的模式也会让新浪摆脱对广告这种单一收入形势的依赖,收入也会更加多元化,即广告+增值服务+电商。

而开放这一点,新浪则会为内容生产者尤其是自媒体提供内容生产工具、传播工具,甚至是数据分析工具。新浪心中的开放平台会具有更多的工具,例如新浪的自媒体开放平台,会给自媒体提供对分析文章的数据、评论、点赞等有用的工具。这对于自媒体下一步如何提升自己的内容质量,会有一个非常好的分析依据。

“通过大数据分析,新浪可以告诉自媒体们现在大家关注的热点是什么。你是不是也可以围绕这个去做你自己的市场营销,通过数据提供分析工具,对于未来的内容规划做出这样的事情。按照不同的产品类别,广告怎么去分,也会跟电商做结合,自媒体也会有一定的利益在其中。”杜红称,新浪自身从门户到媒体平台的转型方向是既定的“丰富、立体、开放”,这是一个长期摸索的过程,但这个转型与阿里的投资没有任何关系。 

分享

(责任编辑:admin)
----------------------------------