第一类，互联网势不可当，会将这个传统零售业态消灭掉。这类企业的特点是，提供的产品被数码化，比如图书、CD、DVD、柯达冲印店，产品本身的“根”没了，以后都会没有。

第二类，产品极度标准化，对服务的要求是“零”或者很低。一箱箱的购买可口可乐、一个个的彩电冰箱，会第二个对传统业态造成冲击。但是暂时电商还杀不了他，会形成胶着。就像京东和国美、苏宁，两个行业接下来会变得往线上走也不赚钱，线下也盈利受损。

第三类，产品极其个性化、非标品、长尾，这种情形，互联网非但灭不了他，甚至还能帮他。

第四种更好，是服务提供商。比如婚纱摄影，我为什么要投资这个领域？不会因为有互联网，就不拍婚纱照了，而完全用PS代替，这是不可能发生的。但是互联网可以为其提供极大的飞跃，为他插上翅膀，远远地甩开同行。

亿邦动力网：您说的第四种，是不是可以理解成万达这样的模式更接近些？

卫哲：要承认，Mall的购物功能在急剧下降，上升的是实体的社区功能，比如影视、餐饮、娱乐等。相比之下，百货就比较惨了。

其实中国的百货不是真正的百货零售，而是变相的小商业地产商。中国的百货是不对商品进行管理和控制的。所以很多百货公司来向我咨询，能不能做电商，我说不能。电商四种模式哪种都很难，包括在线零售商。

苏宁之所以能够走线上，是原先对产品有控制力的，而中国的百货恰恰欠缺这一点，没有进、销、存的管理能力。

亿邦动力网：万达和苏宁是很好的O2O模式的代表。

卫哲：O2O，其实一个O容易，另外一个O难。也就是说线上部分比较实现规模化，但是线下的话一个市场一个市场的去建，或者不建，你一个市场一个市场的去托管，也是比较难的。

传统行业为什么可以做O2O呢？因为它的一个O（线下）建了20年了。一千个门店，它想办法在上面加一张网，不开了还可以减少，这个是相对可以的。

现在苏宁肯定是进一步压缩线下门店的。但是线上的企业如果做O2O，一个门店一个门店的去建设，或者说不建设，而是托管吧，这个难度是比较大的。

亿邦动力网：马云说，很多人连PC互联网还没搞清楚，移动互联网时代就到来了。记得之前您在接受媒体采访时，曾经表示不是很看好移动互联网创业。现在是否还保持同样的观点？移动互联网或是移动电子商务真的不存在创业机会和创业前景吗？

卫哲：以前媒体对我的话解读有误。我当时的阐述是，在中国很多的基金是VC和PE混淆的，我个人认为应该分得很清楚。现在的移动互联网是VC阶段，是风险投资最好的机会。我当时代表的是PE，PE阶段移动互联网还没有太多可看。

原因是什么？移动互联网的碎片化，出现的移动项目都还是黑马，尚没有几匹白马跑出来。我们去年6月份盘点了一下，全国除了大集团下的移动互联网创业，真的白马大致不超过5匹。

亿邦动力网：可否透露有哪5匹马？

卫哲：其实数一数就知道，收入在2个亿的规模左右的（移动互联网公司）没有几家。比如我们投资的91无线，其他的还有UCweb、宜搜、3G门户等。

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