从哈佛退学回国创业的金波，两年时间就把Coupang打造成了韩国的亚马逊，并准备在美国上市，他是如何做到的？

从哈佛退学回国创业

金波在首尔长大，13岁到美国马萨诸塞州有名的迪尔菲尔德学院（Deerfield Academy）上学。

在哈佛商学院读书期间，金波创办了非赢利杂志《Current》，主要报道时事。《新闻周刊》2001年将其收购。2006年，他从亚特兰大传媒公司的David-Bradley手中获得400万美元，创办了主要面向哈佛校友的杂志《02138》，EMS，不过杂志在2008年停刊。

尔后他被Groupon的团购和Gilt-Groupe的闪购模式所吸引。并认为这些模式在韩国市场潜力更大，认为可以在韩国复制这些创意。金波对媒体表示：“电子商务最大的掣肘，莫过于商品送达你手中的时间。”在韩国，五千多万人口生活在相当于美国印第安纳州的土地上，配送时间不是大麻烦。

而同时，韩国人享受着全世界最快的宽带服务，三分之二的国民拥有智能手机，网购成为全体国人的业余消遣。有了以上的便利，2010年，金波从美国投资人那里获得200万美元，退学返回韩国创业。

韩国传统文化讲究避开风险、惧怕失败，这种文化影响了新科技公司的诞生。或许韩国太缺乏创业精神，Coupang在本土市场轻而易举获胜。

在寻找办公场所时，金波体验到了韩国传统文化的影响力，房产经纪人问他，“你会说英语，怎么不在大公司谋一个差事？” 金波说，在韩国，只有在找不到理想的工作时，才会考虑创业。

不过在中国，创业不会遭遇像韩国那样来自传统的阻力。与金波有着同样留美经历的王兴(微博)，也受Groupon团购模式的启发，于同年创办了美团网。这是王兴继创办校内网和饭否之后的又一知名网站，并在经历恶劣竞争的“千团大战”后险象环生。

疏离Groupon 向亚马逊模式靠拢

“Coupang”这个名字的创意来自于Groupon，在韩文中有“有趣”之意。

一开始，网站和Groupon一样，提供餐馆、SPA按摩和其他商户的打折团购券。在第一年冬季，金波将商品扩大到了旅游和生鲜产品。

2011年，Groupon进入韩国市场，但是远远落后于本土的“地头蛇”Coupang。不过，Coupang的焦点越来越难发现，他们会销售几乎任何商品，比如最近销售一款去除肚脐毛的设备。金波解释说，在品类设计上是折中定位。最近，他通过用户调查发现，用户喜欢购买一些古怪另类的商品。

今天，Coupang无所不卖。从新鲜的樱桃到三星手机，从内衣到二手汽车，网站对所有商品提供免费两日送达。

运营两年后，去年网站营收达到了6.5亿美元（估计1.3亿美元为利润）。在美国，Groupon主要依靠打五折的本地商户优惠券获得火箭式发展，但商业模式又难以为继（创始人马森年初被炒鱿鱼，Groupon股价从2011年的最高点暴跌了九成）。

而金波吸取了教训，很快在韩国从事实物商品的网上销售，这使得Coupang的命运和Groupon截然不同。

金波今年才34岁，他想超越Groupon创始人梅森，在商业模式上学习亚马逊和贝索斯。因此Coupang也在投资仓储、闪购等业务，一直努力缩短配送时间。金波说：“我们的商业模式和Groupon差异很大，更接近于亚马逊。”据称，在整体销售额中，本地销售只占到一成，而在Groupon，这一比例高达六成。

与Coupang不同，中国同样以团购起家的窝窝团，则更多地朝着平台化方向发展。生活服务商家可以在窝窝商城开店，而窝窝本身不做带仓储物流的商品，而专做交易和预交易的环节。

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