7月31日消息，每天有800万独立访客，支持35种语言，日收入10万美元，是不是应该不再将Fancy比作Pinterest了？

社交化购物网站Fancy在2012年初亮相的时候，这个照片分享社区看起来非常类似于社交媒体网站Pinterest。用户可以将各种物品的照片钉在电子照片板上，供其他人点击购买。Fancy因而被称为“购物版Pinterest”。

该公司首席执行官约瑟夫·埃因霍恩（Joseph Einhorn）表示：“我们打理着史上最混乱的商店。早上的时候我不知道晚上有什么东西会上架销售。不过800万人将会幻想很多东西，并思考什么东西将上架销售。到晚上的时候，我们将以35种语言进行销售，将货物运送到全球各地。”

在悄悄打造自己的企业一年后，埃因霍温再次将其向媒体开放。不过他不希望再次将Fancy与竞争对手Pinterest进行比对。

埃因霍恩这样想是合理的。Pinterest最近的估值达到25亿美元，但还没有产生营收。如果要对Pinterest与Fancy进行比较，需要进行改变的是Pinterest。

Fancy已经形成了一个有利可图的模式，其他公司也已经开始仿效。例如，Fab.com最近放弃其快闪销售模式，采用非常类似于Fancy的关注模式。自从Pinterest吸引亚洲电子商务巨头乐天作为主要投资者后，全世界都在关注该公司是否会改变其运营模式，增加更多商业气息。

Pinterest开发主管詹金斯（Jon Jenkins）已经明确表明对于商业化的态度；目前，并不会有太多这样的计划。詹金斯说：“非常幸运我们目前获得了充足的融资。这样我们获得充足时间。我们没有感觉到压力去突然追求商业化。”

Fancy的照片分享模式类似于Pinterest的模式，这并非偶然。不过，两家公司似乎要确认，这种相似性即将终结。换言之，Fancy将要完全与这位更致命的竞争对手独立开来。

埃因霍恩表示：“将流量带到其他网站可以激励第三方网站对我们进行推广。不过Fancy并不希望将流量带到其他网站。我们希望用户能够在这里获得一站式购物体验。”这意味着避免Groupon模式，并使企业和品牌愉快地与Fancy合作，EMS，

他指出，Fancy收入多少并不是新鲜事，新鲜的是Fancy发展的方式。在短期内，Fancy的首要任务是将其无缝购物体验尽可能多地带给美国以外的人士。

他说：“美国以外的人士没有获得足够的服务。不管在什么地方，只要年轻人们有手机，就会有一站式购物的需求。似乎没有人能够为他们提供这样的服务，所以我们将要这样做。”

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