【编者按】“打败亚马逊”是日本乐天的创始人三木谷浩史的宏远志向，由于在日本国内市场渗透已达到饱和，想在日本本土吸引更多的消费者已经变得艰难，走向国际化是乐天实现这一目标的必然选择。近些年来，乐天海外市场动作频频，其从物流、支付、渠道、投资等全方位的布局，由此可以看出这家日本电商巨头为趋近梦想而做出的努力。

▲乐天海外电商布局概况

▲乐天的野心：打败亚马逊

1997年成立，经历16年的发展，乐天的全球布局已经成为了一个非常完善的自有商业生态系统，完全有底气足以叫板抗衡亚马逊。乐天CEO三木谷浩史曾公开表态，“最快到2020年，乐天来自海外的销售额将占总销售额的70%，挑战亚马逊，乐天要打的是一场长期、艰巨的战役。”在过去的几年时间里，乐天已经斥资超过20亿美元用于物流、支付、销售渠道等布局，以及大规模的投资计划。

1.物流：收购美国物流公司Webgistix

收购的美国物流及服务公司Webgistix创建于2001年，主要专注于为电子商务零售商提供履约技术，允许电子商务公司利用软件来管理供应链。这是乐天在日本以外的物流领域进行的第二笔投资。Webgistix CEO兼创始人约瑟夫·迪斯奥博(Joseph DiSorbo)称，Webgistix的两天送抵模式将直接与亚马逊Prime竞争。>>查看全文

2.支付：与Yapital合作 开启无现金跨渠道支付

乐天集团宣布将与欧洲跨渠道支付解决方案提供商Yapital合作，开启无现金跨渠道支付。Yapital金融公司成立于2011年，是德国奥拓集团（Otto）的全资子公司，奥拓集团是德国领先的电子商务解决方案及服务提供商，在全球综合B2C排名中，仅次于亚马逊排在第二位，其业务涉及零售、金融投资、物流服务等各大领域。>>查看全文

3.渠道：与ChannelAdvisor合作 拓展全球销售渠道

全球电子商务服务商ChannelAdvisor日前宣布与Rakuten Play.com（乐天英国公司）合作，帮助其优化全球销售方案，拓展更宽广的产品销售渠道。ChannelAdvisor是基于云计算的电商解决方案领先供应商，通过亚马逊、谷歌、eBay和Facebook等网络渠道帮助零售商和制造商进行整合、管理以及优化产品销售。>>查看全文

4.投资：Pinterest、Daily Grommet、台湾新马泰、AHALife.com

日本乐天领投Pinterest 估值15亿美元

去年五月，社交图片分享网站Pinterest获得日本电商巨头乐天(Rakuten)领投的1亿美元融资。乐天此次投资是它与Pinterest之间建立战略合作伙伴关系的开端，不仅有助于Pinterest在日本扩张业务，而且还将有助于Pinterest进军乐天其他17个开展有业务的全球市场。>>查看全文

电商巨头乐天投资美国在线市场Daily Grommet

去年九月，乐天领投了美国在线市场Daily Grommet的B轮融资。Daily Grommet和乐天都致力于为中小零售商和消费者建立联系，并在这一过程中使用发现和社交工具，以及大型在线市场。此外，Daily Grommet已经与乐天的美国网站Buy.com合作。>>查看全文

乐天推出千万美元创业基金投资台湾新马泰

今年四月，日本乐天宣布将设立一个1000万美元的针对亚洲新创企业和公司的投资基金。乐天全球营销部门主管Shin Hasegawa特别指出，该基金将首先关注台湾地区、印尼、泰国和马来西亚，该基金用于将新创公司并入到乐天强大的电子商务网络并实现“协同效应”，而不是纯粹的财务支持。>>查看全文

▲全面解析乐天生态系统

1.三大服务构建完整体系

从2000年12月收购提供搜索服务的门户网站“Infoseek”开始，乐天不断通过投资收购扩大自己的经营范围，成为一家提供综合互联网服务的集团公司，业务涉及电子商务、电子货币、信用卡、银行、保险、证券、通信、旅行、调查研究、门户等众多领域。乐天的业务可划分为三大模块：互联网服务、互联网金融、其他。

2.一站式消费解决方案

乐天以在线购物平台“乐天市场”起家，经历16年发展，DHL，目前除经营电子商务类网站之外，还拓展了电子货币、信用卡、银行、保险、证券、通信、旅行、调查研究、门户等业务领域。乐天将自己的事业布局称为“乐天经济圈”，并且标榜其模式是世界上独一无二的且极难被模仿。

3.统一ID支撑的数据体系

乐天积累的会员属性、商品信息、购买历史、购入金额、购买频次等各种数据已经极其庞大，而将巨大的数据通过统一ID打通、管理是乐天的优势。“乐天超级DB”整合了乐天40余种服务数据的数据库，不仅可以存储数据，还会将数据按照会员的人口属性、地理信息、行为、心理属性等进行分析之后返回“乐天超级DB”。>>查看全文

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