关于E邮柜的盈利问题，e邮站项目办公室运行总监沈军考虑并与陈建国等探讨多次。最容易联想的就是将柜体作为广告载体，以此获得广告盈利。虽然E邮柜并没有采取此操作模式，但沈军坦言，一些民营智能邮柜已经选择了这一方式，并将载体扩大至智能邮柜上的LED屏、LCD屏，甚至对发给用户的短信进行广告信息后置。

　　“这种广告方式是把双刃剑，E邮柜并不是一个简单的柜子，它联系的是快递公司、社区物业、用户以及杭州邮政公司四方，我们必须充分考虑各个主体对广告本身的态度与情绪。”沈军说。

　　但在E邮柜的用途开发上，沈军倒是有不少想法的，它不仅能解决快递的最后1公里，洗衣、生鲜等的最后1公里也都能解决。就拿洗衣来说，用户可以在网上选择上门洗衣，随后将脏衣服放在E邮柜里，待洗衣店将衣服洗净后，再放回E邮柜。“这很好地保护了用户的隐私，确保其信息安全。”沈军说，这一操作方式目前已在部分社区运行。

　　但这能否改变E邮柜入不敷出的状态?沈军坦言，“暂时改变不了”。

　　在E邮柜用途的探索上，陈建国和沈军均持谨慎态度，“毕竟涉及到民生，又是杭州市十大为民办实事项目，怎可不谨慎?”

　　当然，他们也在随时关注其他民营智能邮柜在盈利上的探索，“一些民营智能邮柜已经开始采取收费，但一些用户却不认可了，他们也将费用转嫁到快递公司身上，快递公司当然也有异议。”

　　看来，这快递的最后1公里是解决了，然而解决这些问题的主体们，将如何长远持续发展，还是一个值得思考的难题。

　　背景

　　智能邮柜的发展速度惊人，它解决了快递最后1公里难题，更精确地说，是最后100米难题。

　　目前在杭州市场上，除了E邮柜，还有不少民营公司介入，包括京东、三泰电子、杭州弗里德科技、杭州快柜科技等，而丰巢在此时此刻出现，等于在这一盘混战中，又多了一位强大的竞争对手。

　　远观这些从业者的身份，电商企业、金融电子企业、软件通讯企业、快递企业、物流地产企业……谁会打赢这场仗?未来他们会不会联手?这一切需要交给时间下定论。

　　但可以确定的是，当下这样的竞争，对推动整个行业进步是有价值的。