金霓把品牌理念看做一种宗教，首先要让信奉的消费者寻找到品牌，然后与消费者进行互动，这就是EPO集团所提倡的多维男装品牌概念，即一个品牌是立体的，服务、终端形象、联名系列都告诉消费者品牌是谁。下一步则是考虑如何联系到他们，所以线上运营也非常重要，虽然技术只是一种手段。一个成熟的品牌就要和消费者发生包括情感在内的联系，路径要直接、简单、高效。

至此，EPO集团已打造包括年轻女装MO&Co.、中高端女装Edition10、童装little MO&Co.，彩妆REC，中高端男装Common Gender在内的立体化全品类品牌矩阵，全面覆盖中产阶级消费需求。在Common Gender的助力下，至2022年底，EPO旗下品牌有望覆盖80个国家及地区，整体营收将达人民币150亿元。

随着越来越多国内服饰集团增强品牌矩阵，多品牌策略似乎成为市场一致认同的趋势。但是也有分析认为，虽然很多时候多品牌对集团而言更为安全，但是关键在于每个品牌要有价值，否则会形成拖累。

有业内人士认为，现在品牌最大的挑战是是否有最佳的经营状态，是否被年轻人所喜爱。国外有存活很久的、可持续的品牌，但中国市场的迭代周期甚至短于五年，很多品牌从巅峰到衰弱非常迅速。

除了产品，时机对一个服饰品牌来说非常重要，毫无疑问，Common Gender的机会也在未来五年之内。

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